Упс! Что-то пошло не так!
Почему-то возникла ошибка( Попробуй перезагрузить страницу!
Александр Поломодов
Руководитель отдела исследований и разработки рекламных проектов в Tinkoff Bank
Как пришёл к тому, кто ты сейчас в Tinkoff?

На одном из teamlead митапов в Яндексе, рассказывал свой путь к роли руководителя разработки. Если говорить про Tinkoff, то в компанию пришел 3 года назад на позицию руководителя трех проектов, в которых суммарно было меньше 10 технических специалистов. До этого был разработчиком, потом тимлидом небольших команд (до 10 человек) и перед Tinkoff примерил на себя роль CTO в стартапе.

В Tinkoff пришел в управление привлечением, которое приводит новых клиентов на продукты нашей группы компаний, такие как банк для физлиц, банк для юрлиц, страхование, инвестиции и многое другое. Для того, чтобы это делать эффективно, мы создаем системы для автоматизации каналов привлечения; неавторизованную часть tinkoff.ru, tinkoffinsurance.ru; системы для управления контентом нашего веба и мобилок; системы персонализации и тестов (кстати, про это мы рассказывали на только что прошедшем Highload++ 2019 в Москве — можно найти ссылку из трансляции главного зала).

Прошло уже 3 года, и сколько сегодня людей под твоим руководством в Tinkoff?

В итоге, за это время численность моих команд увеличилась больше чем на порядок, точнее до ~ 150 специалистов.

Как выглядит ваше управление изнутри?

На прошлом Highload++ 2018 года уже рассказывал как выглядит наше управление изнутри.

Как попасть к вам на работу, какие отборочные этапы?

В разных частях Tinkoff могут быть свои особенности.
Попробую рассказать про generic процесс, а потом расскажу про специфику нашего управления.
Наши вакансии опубликованы в основном на 2 источниках:
Наш сайт и HH.ru.
Если есть желание попасть к нам, то можно найти подходящие вакансии на указанных выше площадках.
Дальше можете откликнутся самостоятельно или наши рекрутеры найдут ваше резюме. Дальше рекрутеры сделают свою магию и проведут прескрининг, скинут резюме руководителю, что ищет сотрудников и получат от него «ок» на то, чтобы позвать сотрудника на собеседование. Собеседований бывает несколько, но я предпочитаю провести одно, длинной в 1.5 — 2 часа, и по итогу принимать решение. После принятия решения, если все складывается удачно, то получаем нового замотивированного на свершение сотрудника, а новичок — новый вызов в карьере.

Как ты сейчас развиваешься профессионально? Что изучаешь, где?

В современном мире нельзя прекращать заниматься саморазвитием, иначе легко выйти в тираж. Мои советы, для того, чтобы развитие было эффективным:
Работа должна челленджить — если делаете простые и повторяемые задачи, которые не толкают в сторону саморазвития — то вы в беде.
Помимо работы стоит смотреть по сторонам и интересоваться тем профессиональным ландшафтом, что раскинулся вокруг — иначе вы, погруженные в локальные задачи можете пропустить серьезные изменения в окружающей действительности
Помимо профессиональной области рекомендую знакомится с научпопом и фантастикой — и то и другое заворачивает окружающую сложность мира в пригодную для потребления современным индивидуумом конфетку.

Порекомендуй что-нибудь нашим читателя для развития.

Если на миг оторваться от метафор, то рекомендую читать книги, изучать курсы на Coursera, Edx, Safari Online. Заниматься своими pet проектами для практикования полученных знаний.
Иногда компании имеют внутренние программы обучения, которые полезно посещать. Например, в Tinkoff существует программа типа внутреннего miniMBA для руководителей, которая полезна. Пару конспектов с двухдневных тренингов публиковал на medium’е: о лидерстве и о мотивации.
Рекомендую читать книги, ходить на конференции и читать мои статьи про разработку ПО и не только на medium’е!

С какими проблемами сталкиваешься на работе, где не хватает компетенций?

Не стал бы называть ситуации, возникающие на работе, проблемами. Скорее это «issues», ктребующие решения. Чем вы выше, как специалист, тем сложней и интересней issues достаются. Считаю, что в жизни должен быть вызов — это драйвит на новые свершения. А если считаете, что ситуация слишком сложна, то задайте себе вопрос «А зачем тебя позвали решать возникшие issues, если бы все было так просто?».

Что делаешь, если не хватает компетенций?

Когда компетенций не хватает, то надо их подтягивать. Если человек нацелен на continuous learning, то он уже умеет это делать быстро и эффективно, а также готов к этому.

Какие навыки считаешь ключевыми для IT-специалистов и с чего начинать в IT:
качать hard- или soft-скилы?

Зависит от того, о каком специалисте мы говорим. Например, общение с сотрудниками для менеджеров — hard-skill, а вот для разработчиков — soft-skill. Но есть общая мысль, которая звучит так: чтобы чего-то достигнуть, должна быть команда высокомотивированных профессионалов в своей области. Поэтому считаю, что стоит комбинировать работу над развитием:
Технических компетенций (computer science, software engineering, system engineering, …);
Софтовых компетенций (навыки коммуникации, постановки задач, аргументации, …).
Кстати, на Codefest в Новосибирске рассказывал про культуру разработки и развитие тимлида, возможно вам будет полезно это видео.
P.S.
Напиши, про какие компании тебе интересно узнать?
Made on
Tilda