Как мы оценивали IT-отдел
Проблема клиента:
Новое руководство компании решило оценить уровень сотрудников IT-отдела после того, как сразу несколько сотрудников обратилось за повышением заработной платы. Своей экспертизы в оценке у руководителей не было.
Как мы решили:

1. Провели интервью, выяснили специализации
2. Собрали анкеты под каждую специализацию
3. Сотрудники прошли предварительный скрининг
4. Завышенные оценки проверили экспертами
5. Предоставили отчет об уровне сотрудников
6. В отчет включили среднерыночные зарплаты
Эффективность
3 разработчика
Оценивали себя на уровень выше, чем есть на самом деле
40 тысяч ₽ в месяц
Разница на разработчика без отчислений в фонды

С нами сэкономили 600 000 ₽ в год на одном сотруднике
Узнать, как мы оцениваем кандидатов