Как мы учили разрабатывать модель
Проблема клиента:
Тимлиды IT-компании хотели развиваться в менеджменте.
Но не могли договориться о ключевых навыках должности.
Не знали, как оценить уровень и выбрать приоритеты.
Как мы решили:

1. Провели тренинг по созданию модели
2. Разработали методику оценки навыков
3. Разработали методику определения мотивации
4. Тимлиды составили профиль должности
5. Ребята прошли оценку, мы составили отчеты
6. И заодно выявили «перегоревшего» тимлида
Эффективность
6 дней
От тренинга до проведения оценки всех тимлидов
1 из 16
Выявленных «перегоревших» тимлидов
Мы ускоряем развитие
Узнать, как разрабатываем модели