Как мы адаптировали сотрудников
Проблема клиента:
У компании была высокая текучесть новых сотрудников.
Каждый третий уходил на испытательном сроке.
Основная причина — руководитель не успевал заниматься новичками.
Как мы решили:

1. Определили навыки сотрудников команды.
2. Внедрили практику оценки навыков новичков.
3. Подобрали новичкам наставников из команды.
4. Провели тренинг для наставников.
5. Составили план адаптации для каждого новичка.
6. Разгрузили руководителя.
7. Срок адаптации сократился до 6 недель.
8. «Текучка» новичков снизилась до 7%
Эффективность
33%
Текучка новых сотрудников без Кловери
7%
Текучка новых сотрудников после внедрения наставничества
С нами в 4 раза эффективнее. Всего за 30 дней
Узнать, как мы адаптируем сотрудников